企业运营成本控制的重点

一、采购成本的控制

采购成本是企业成本控制的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。概括来说，企业对采购成本的控制方案主要有五种：

1.精选供应商，建立战略级关系

2.设立成本砍手，主导价格管控

3.缩短采购环节，到地里买西瓜

4.加强BOM对照，找准降低点

5.提前介入研发，赢得控制时间

二、生产成本的控制

1.提高标准件的比重

2.外包非核心部件

3.采用新材料

4.整合工艺流程

5.提升生产效率

6.消除生产过程中浪费

三、库存成本的控制

1.减少不赚钱的产品

2.减少产品的品类

3.将仓库的面积缩小1/3

4.建立预警机制，减呆防呆

四、营销成本的控制

1.削减约束性支出

2.策略性支出与业绩挂勾

3.采用低成本的推广策略

4.有效优化客户结构